En este apartado haremos una previsión sobre las ventas que tendrá Come Together durante un año . Para ello se deben estudiar los servicios que ofreceremos durante los tres primeros años , para ver nuestra evolución. Si tendremos pérdidas o ganancias , cuáles serán nuestros resultados del ejercicio económico , y a partir de aqui , decidiremos el porcentaje de beneficios a repartir y lo acumulado en las reservas.
En este cuadro se presentan los distintos servicios que ofrece Come Together tanto como en guardería como en la residencia. A la hora de calcular la previsión de venta en unidades con respecto a la residencia pensamos que nuestra residencia podría estar ocupada al 80 % en nuestro primer año ; esto significa que de las 40 habitaciones individuales se ocuparian 32(32 residentes) y de las 10 habitaciones compartidas se ocuparían 8 (16 residentes ) En la guardería, siguiendo los ratios que pone el estado, para niños de 0-1 año 8 niños en clase como máximo, de 1-2 15 niños en clase como máximo y para niños de 2-3 puede haber un máximo de 20 niños por aula,decidimos para un poco esta cantidad. Nuestra previsión de ventas en la guardería es del 100% ya que siempre hay pocas plazas en las guarderías y en la mayoría de los casos se ocupan todas, sobre todo en el caso de los pagos especiales (pagos según la renta,explicados en la responsabilidad social) creemos que se intentarán sacar el máximo provecho. El comedor de nuestra guardería será obligatorio , por lo tanto , todos los padres tendrán que pagarlo . Por último en relación con la guardería, los costes del horario ampliado podrían varían en función de cada horario de trabajo de cada uno de nuestros clientes.
Finalmente decidimos ampliar la previsión de ventas a tres años modificando el precio de lanzamiento por el que sería a partir del segundo año y con la ocupación que prevemos tener(100%).
En este apartado haremos una previsión sobre las ventas que tendrá Come Together durante un año . Para ello se deben estudiar los servicios que ofreceremos durante los tres primeros años , para ver nuestra evolución. Si tendremos pérdidas o ganancias , cuáles serán nuestros resultados del ejercicio económico , y a partir de aqui , decidiremos el porcentaje de beneficios a repartir y lo acumulado en las reservas.
En este cuadro se presentan los distintos servicios que ofrece Come Together tanto como en guardería como en la residencia. A la hora de calcular la previsión de venta en unidades con respecto a la residencia pensamos que nuestra residencia podría estar ocupada al 80 % en nuestro primer año ; esto significa que de las 40 habitaciones individuales se ocuparian 32(32 residentes) y de las 10 habitaciones compartidas se ocuparían 8 (16 residentes )
En la guardería, siguiendo los ratios que pone el estado, para niños de 0-1 año 8 niños en clase como máximo, de 1-2 15 niños en clase como máximo y para niños de 2-3 puede haber un máximo de 20 niños por aula,decidimos para un poco esta cantidad. Nuestra previsión de ventas en la guardería es del 100% ya que siempre hay pocas plazas en las guarderías y en la mayoría de los casos se ocupan todas, sobre todo en el caso de los pagos especiales (pagos según la renta,explicados en la responsabilidad social) creemos que se intentarán sacar el máximo provecho. El comedor de nuestra guardería será obligatorio , por lo tanto , todos los padres tendrán que pagarlo . Por último en relación con la guardería, los costes del horario ampliado podrían varían en función de cada horario de trabajo de cada uno de nuestros clientes.
Finalmente decidimos ampliar la previsión de ventas a tres años modificando el precio de lanzamiento por el que sería a partir del segundo año y con la ocupación que prevemos tener(100%).
AÑO 2:
AÑO 3: